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袁国顺：管理不是一个苦涩和合理，但它确实在做这五件事[3]。

做管理不是坐在办公室去理智，指挥，不解决办公室的所有工作，而是要当场解决实际问题，这样才能真正了解一线员工的现状，按顺序与员工交往。员工需要的不是高于指挥官，而是与他们在一起的伙伴。

[4]首先

经理必须扮演***个角色。就像打鼾一样，你必须站在***前沿。它越困难，你就越需要带头，以激发员工的士气。如果经理只是让员工前进并退后一步，他怎么能赢？

[5]教育人们

对于管理者来说，***大的成就是培养人才，培养普通员工成为精英士兵，以真正体现管理者的能力。因此，真正的经理不是与员工一起做，而是教会员工做什么。将自己的技能和知识传授给自己的员工，改善员工的各个方面，并解放自己，壹玖免费模式，这是一个真正的经理人的工作。

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[1]熟练的人

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[2]帮助陷入困境的人们

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[1]不要认为它是——如果你认为它是好的，它可能是对他人的伤害。

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